Mitarbeiter-beziehung mit Strahlkraft
Systemisches Business Coaching I Prozessgestaltung I Trainings I Workshops
Bauen Sie mit VERTRAUEN, EMPATHIE, STABILITÄT und ZUVERSICHT eine starke Mitarbeiterbindung und -beziehung auf.
Strahlkraft entwickeln:
„Wie Sie als Unternehmer und Führungskraft Zuversicht und Vertrauen schaffen“
In der dynamischen Welt des Geschäftslebens sind Mitarbeiter zu einem strategischen Erfolgsfaktor geworden. Sie bilden das Herzstück Ihres Unternehmens, schaffen Wettbewerbsvorteile und tragen maßgeblich zu Ihrem Unternehmenserfolg bei.
Warum sind Mitarbeiterbeziehungen so entscheidend?
Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Die Suche nach qualifizierten Fachkräften gestaltet sich immer herausfordernder. Laut dem Berufsbildungsbericht des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, bleiben zahlreiche Ausbildungsstellen unbesetzt. Darüber hinaus zeigt der Gallup Engagement Index 2023, dass jeder sechste Arbeitnehmer innerlich gekündigt hat und nur 16% der Beschäftigten sich mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen. Diese mangelnde Mitarbeiterbindung hat direkte Auswirkungen auf die Fluktuation, die Krankheitsquote und die Innovationskraft eines Unternehmens.
Auf die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen gerichtet, sind lediglich 29% der Befragten der Auffassung, dass ihre Geschäftsführung zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern, zum Vergleich (2021: 34%, 2020: 36%, 2029: 41%).
Besonders das Vertrauen in die direkte Führungskraft ist mit 41% deutlich gesunken (2019: 49%). Es fehlt also an Sicherheit in diesen unsicheren Zeiten.
Lassen Sie uns diesen Trend durchbrechen! Gerne schauen wir uns gemeinsam, Ihre individuellen Stellschrauben an, um mit leichten, iterativen Maßnahmen eine langfristige Veränderung zu erreichen.
Strahlkraft entfesseln:
„Wie Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens nutzen“
Hallo und herzlich Willkommen,
ich bin Anja Peters, Systemische Business Coach und Trainerin. Ich stehe für Mitarbeiterbeziehungen mit Strahlkraft. Meine ganzheitliche, strategische und nachhaltige Herangehensweise ermöglicht es Ihnen als Unternehmer und Führungskraft, langfristige Lösungen für Ihre Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu finden.
Warum sollten Sie mit mir zusammenarbeiten?
Meine Arbeitsweise basiert auf meiner Erfahrung, meinem systemischen Ansatz und meiner Leidenschaft für Mitarbeiterentwicklung. Ich hinterfrage bestehende Prozesse, teste neue Ansätze und biete maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen.
Bereit für eine Veränderung?
Lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen Ihrer Mitarbeiterbeziehungen angehen und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Beratungsgespräch!
Die 4 Kernperspektiven meiner Arbeit:
- Ganzheitliche Strahlkraft: Die Ausrichtung der Personalstrategie an den Unternehmenszielen steht im Mittelpunkt meiner Beratung. Gemeinsam leiten wir Maßnahmen ab, um die Strahlkraft Ihres Unternehmens zu stärken und ein positives Employer Branding zu fördern.
- Nachhaltige Strahlkraft: Durch iterative Prozesse und die Einbindung der Belegschaft schaffen wir eine hohe Mitarbeiterbindung bei geringem Ressourceneinsatz. Mein Ziel ist es, langfristige Engagements und eine positive Unternehmenskultur zu etablieren.
- Wirksame Strahlkraft: Meine Beratung zielt darauf ab, die Fluktuation zu reduzieren, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Innovationskraft Ihres Unternehmens zu fördern. Wir arbeiten gemeinsam an effektiven Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern.
- Zukunftsfähigkeit und Vertrauen: Vertrauen, Empathie, Stabilität und Zuversicht sind die Eckpfeiler einer starken Mitarbeiterbeziehung. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um diese Aspekte in Ihrem Unternehmen zu stärken und langfristiges Vertrauen aufzubauen.
Meine Themenschwerpunkte
Ganzheitliches Rekruiting & Onboarding
„Schlechtes Onboarding verdoppelt die Wahrscheinlichkeit von früher Mitarbeiterfluktuation. (Zitat: Digittate)“
Ein effektives Onboarding reduziert die Mitarbeiterfluktuation und steigert die Bindung um 30-50%. Im Rekrutierungs- und Onboarding-Prozess stehen Führungskräfte und HR im Fokus, während Bewerber und Mitarbeiter die Beobachter bilden. Gemeinsam analysieren wir Ihren Grad der Authentizität und Wertevermittlung, sowie den Umgang mit abgelehnten Bewerbern. Wir entwickeln Candidate Personas und identifizieren Unternehmensfans, die wir zu Botschaftern transformieren. Meine Beratung basiert auf innerer Wertschätzung und Kreativität, um Schwachstellen zu erkennen und neue Schritte zu testen. Ich gestalte einen ganzheitlichen Onboarding-Prozess, der den Mitarbeitern einen reibungslosen Start ermöglicht und die Unternehmensattraktivität steigert. So gewinnen Sie hochqualifizierte Mitarbeiter.
Nachhaltige Team- & Mitarbeiterentwicklung
„Keine Aussicht auf Fortschritt sind, bei über 70% aller Mitarbeiter mit „hohem Kündigungsrisiko“ der Grund, warum sie ihren Job kündigen möchten.“ (Quelle: Willis Tower Watson)
Mein Angebot umfasst auch die Entwicklungspfade für die Stammbelegschaft sowie Programme für junge Talente und Rückkehrer aus Krankheit, Eltern- oder Pflegezeit. Wir betrachten auch die Rolle von Müttern in Ihrer Organisation und vorhandene bzw. testbare Arbeitsplatz- und Arbeitszeitmodelle. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Thema „Führung auf Distanz“, inklusive der Gestaltung, Herausforderungen, Vor- und Nachteile sowie der gelebten Haltung zu verschiedenen Arbeitsmöglichkeiten. Zu meinen unterstützenden Tools gehören, die LPP-Teamebene, der Generationendialog, einschließlich innerer Haltung, Vertrauen, Kommunikationsregeln und -mechanismen.
Wertschöpfendes Offboarding
„Eine schlechte Trennung hat folgende Rechnung zur Folge: ein Team von 20 Mitarbeitenden verliert 1 Person, das sind 5% der Arbeitsleistung des Teams. War das ein Mitarbeiter, der im Team gut vernetzt und hoch anerkannt war, strahlt sein Weggang auf das Team und steckt 2-4 weitere Mitarbeiter an, die ihre Arbeitsleistung um 50% reduzieren. Das heißt, im schlimmsten Fall reduzieren 20% des Teams ihre Arbeitsleistung um 50%, so verlieren Sie weitere 2 FTEs. In Summe haben Sie dann 3 volle Kräfte verloren, statt 1.„
Ich unterstütze Sie bei der menschenzentrierten und wertschätzenden Gestaltung von Trennungsprozessen. Gemeinsam erarbeiten wir transparente Strategien für einen würdevollen Abschied und eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung. Durch meine systemische Ausbildung behalte ich die informelle Teamstruktur im Blick und entwickle Maßnahmen zur Minimierung von Unruhe und Unmut. Meine Unterstützung hilft dabei, die negativen Auswirkungen von Trennungen zu minimieren und das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter zu stärken, während eine positive Trennung sogar die Arbeitsleistung des Teams verbessern kann.
Das sagen meine Partner zu unserer Zusammenarbeit:
Markus H.
Personalsachbearbeiter Stadtverwaltung
Entwicklungs-Coaching:
„Anja Peters stellte durch aktives Zuhören zu jeder Zeit die richtigen Fragen. Durch Aufgaben und Denkanstöße half sie mir, meinen Weg zu strukturieren. So habe ich mich erfolgreich an bereits erarbeitetes Wissen erinnert und konnte es zielgerichtet einsetzen.
Das Resultat:
Ich bin unter den Top 5 meines Abschlussjahrgangs zum Verwaltungsfachwirt!“
Alexander Graf von Bullion
Ich habe mit Anja eine Reihe von Workshops moderiert und sie dabei sowohl als Moderatorin, als auch als Coach erlebt. Ich schätze die Zusammenarbeit mit Anja, weil sie zuverlässig, pünktlich und immer bestens vorbereitet ist. Ich mag ihre sehr systemisch-methodische Herangehensweise, das ist in meinen Augen ein Qualitätsmerkmal. Ich erlebe, dass Anja immer freundlich, professionell und wertschätzend mit Teilnehmenden umgeht. Als Coach erarbeitet sie kreative Herangehensweisen, es entstehen neue Perspektiven und Aha-Momente. Wenn Sie auf der Suche nach einem Coach sind, kann ich den Kontakt mit Anja definitiv empfehlen.
Kerstin Bocionek
dipl. Bankbetriebswirtin
Anja analysiert sehr sorgfältig und mit viel Kompetenz. Sie gibt konkrete Handlungsempfehlungen, arbeitet nachhaltig und sehr gewissenhaft.
Aktuelles aus dem Podcast-Blog!
„Einfach mal anders“ ist meine Einladung, Ihnen tiefere Einblicke in meine Gedankenwelt zu ermöglichen. In diesem Blog sprechen ich die verschiedenen Themen im Bereich der Mitarbeiterbeziehungen an. Dabei greife ich auch immer wieder meinen Podcast „Mitarbeitende – auch das noch!“ auf.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Stöbern!
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!
kontakt(at)anjapeters.de
Postfach 1317
56209 Mülheim-Kärlich
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